廣東衛(wèi)視《灣區(qū)新財經(jīng)》

《問答八方》第二季第四集

游戲引擎“砸”開好萊塢大門

張春蔚：你第一次在好萊塢真正意義上的亮相，是哪一年？

李煉：2019年，算是第一次亮相吧。

張春蔚：你當(dāng)時好像拍了一個片子？

李煉：拍那個短片是為了告訴他們，其實(shí)虛擬拍攝有一個不一樣的解決方案。

張春蔚：你當(dāng)時花了多少錢，花了多少時間？

李煉：總共連頭帶尾，連劇本，就9天時間嘛。9天當(dāng)中包含劇本，包含資產(chǎn)，在一個很短的時間當(dāng)中，去嘗試去完成一個樣片。

張春蔚：你拍一部電影可能兩年，你都覺得時間長，那這一次的掉頭花了多長時間？

李煉：2017年年末開始，到差不多2019年。我覺得2019年我們做完的第一個雛形，整個Param（參數(shù)）的雛形。我拿著這個雛形去了好萊塢，我告訴他，我們打算我們認(rèn)為應(yīng)該怎么做，在那講，大家看到這個東西的時候，首先第一個是確實(shí)有驚訝，他們沒想到說，我們做出了這么一個流程，并且以這樣實(shí)時的方式來呈現(xiàn)。這個是我覺得大家至少在那個時候得到的信心，但是同時也有一個非常不好的事，人家跟我講我們不想省錢。

張春蔚：就你當(dāng)時會怎么介紹你的產(chǎn)品？

李煉：我們覺得說這個東西是大大提升效率、降低成本的對吧？

張春蔚：大概能夠省多少錢？

李煉：這個基本上就是能把你原來可能8億美金的，可能就是在兩個億、3個億就給你搞定了，但其實(shí)人家不care（在意）。

張春蔚：他們怎么回復(fù)你？

李煉：他們說我不想省錢，我們要把這個錢用對了，而不是去我省下這個錢去買一個不確定性，花完沒錯，然后你省下來，萬一錯了呢？

張春蔚：你用了這么幾年的時間，做了這樣一個產(chǎn)品，但是別人說我不想省錢怎么辦？

李煉：第一個，我覺得這個東西被驗(yàn)證是好的，所以我回來我們就自己干。所以2019年我們開始自己建棚，自己做這個事。

張春蔚：我覺得其實(shí)對我們熟悉你的人而言呢，大家會覺得你是個廣告人，然后是個營銷人，然后但是突然你開始做電影，我突然發(fā)現(xiàn)你有個新的身份，叫做產(chǎn)品經(jīng)理。

李煉：我也很難定義自己，因?yàn)槲矣X得這些年整體做的事情，其實(shí)也是跟產(chǎn)品相關(guān)，最終以一個產(chǎn)品經(jīng)理的邏輯去管理，去處理所有事情。我覺得都應(yīng)該是，等于你在最初做的事情當(dāng)中，可能就已經(jīng)種下，種下這個基因。

張春蔚：2008年我認(rèn)識你的時候，一方面是最熱的互聯(lián)網(wǎng)公司，而另外一方面你跨界進(jìn)入到了電影圈，你怎么評價，這兩段嘗試？

李煉：就本質(zhì)上來講，兩個都是做內(nèi)容，但是我覺得那個階段，又把我?guī)Щ匾稽c(diǎn)點(diǎn)技術(shù)的邏輯。就比如說在那個階段，我學(xué)會了敏捷開發(fā)，不再像我們以前這件事情必須做完一個完完整整的交出去，而是可以把這個過程拉的很漫長，在過程當(dāng)中去迭代。你會發(fā)現(xiàn)，為什么互聯(lián)網(wǎng)會帶來一個高速的發(fā)展，是跟他的這種開發(fā)，敏捷開發(fā)的邏輯跟模式是有關(guān)。數(shù)據(jù)迭代的思維，其實(shí)對創(chuàng)作來講，是一個非常好的一種方法，你把錯誤在過程當(dāng)中消除掉，因?yàn)槟阋ヲ?yàn)證他。

張春蔚：不用怕錯誤，甚至出現(xiàn)錯誤，才能夠更好的修補(bǔ)，對嗎？

李煉：然后在這個過程當(dāng)中，逐漸的把這個產(chǎn)品打磨的更完整更好，但其實(shí)影視創(chuàng)作很難做成這樣。

李煉：2000年左右，就是我做農(nóng)夫的一個項(xiàng)目，就是那時候贊助申奧，當(dāng)然客戶應(yīng)該還是滿意的，就是我個人對那個作品不太滿意，就放到今天來講，一個大視效的廣告作品，中間動用了很多當(dāng)時最先進(jìn)的技術(shù)，比如類似于像frozen time（時間凍結(jié)）、像那個high speed（高速攝影）的這個運(yùn)動，整個影片基本上以視覺轉(zhuǎn)換視覺的視效，構(gòu)成整個一個畫面，在視覺上給大家?guī)硪恍┱鸷场€人覺得不滿意是說，這個作品不應(yīng)該是這樣的，不應(yīng)該是這樣，所以應(yīng)該在2000年左右，算是一個覺醒吧，廣告是短平快的，互聯(lián)網(wǎng)是迭代敏捷的，電影是必須按部就班。

張春蔚：所以你相當(dāng)于在一個三角形當(dāng)中，每一角都是截然不同的。

李煉：對完全不一樣的，所以這個你說就是，好處就是，我覺得那個階段，這三個東西在同一時間就砸向我，要么被砸死，要不就中間就學(xué)習(xí)一些方法，所以我就試圖想要找一些方法，能不能把他們的優(yōu)點(diǎn)融合一下。

張春蔚：第一部電影花了兩年的時間，第二部電影呢？

李煉：第一部電影的時候，我希望說它的渲染質(zhì)量更好，整個材質(zhì)在當(dāng)時是代表中國動畫最高水準(zhǔn)了。做到那個質(zhì)量之后，突然一下發(fā)現(xiàn)，我們用簡單的算術(shù)算出來的渲染時間，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能完成這個任務(wù)。2013上映前碰上阿里云要推廣云計算。我也不明白，王堅(jiān)博士找我說你可以用我們這個云計算來幫助你渲染。所以后來就用云計算來做嘗試，在王堅(jiān)的支持下面，就把這個項(xiàng)目就給做完了。那個階段做完了之后，就有一個很深的思考，不能永遠(yuǎn)是王堅(jiān)博士支持我，如果同樣達(dá)到這個質(zhì)量，就需要那么大的算力支持，那么在中國的市場回報來講，很難cover（覆蓋）掉這個成本。

張春蔚：因?yàn)槟闶莾?yōu)勢資源和優(yōu)勢資源的疊加，但是它不是非市場的。

李煉：是，所以2013年上映之后，我就說第二部電影忘掉云計算。那個階段剛好是我最早創(chuàng)業(yè)的時候，幫我的幾個小伙伴，他們跟我建議說，你要不要嘗試用一下GPU（圖形處理器），這個GPU可能還沒有到那么好的這個程度，但最起碼GPU的算力比CPU要高。我們后面在第二部動畫電影，用的全部是自己的GPU算。

張春蔚：當(dāng)時其實(shí)沒有人這么做。那你覺得你走到這一步，和別人最大的差別是什么？

李煉：可能那個時候就無知者無畏吧。

張春蔚：你覺得是偶然？

李煉：有偶然性也有必然性，必然性是，我覺得我們團(tuán)隊(duì)的整個這個思維邏輯，會往那邊走，但是偶然，偶然是確實(shí)那個時間，這個科技發(fā)展，這個GPU的這個發(fā)展也到了這個階段，可能它的效率是高的，可能它的結(jié)果，不能用原來的標(biāo)準(zhǔn)去衡量它，達(dá)到原來標(biāo)準(zhǔn)，我還需要一些其他的輔助手段，但是，它確確實(shí)實(shí)可以降低我的渲染成本以及時間。

張春蔚：降低了多少，渲染時間是縮短了多少？

李煉：這么講，就第一部電影，700多臺機(jī)器來渲染，一個月時間，保證上映，第二個項(xiàng)目渲染的時候，我們?nèi)康腉PU都是我們自己的60臺。

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