視頻“時(shí)長(zhǎng)之戰(zhàn)”，風(fēng)波又起。近日，一則有關(guān)“排他性協(xié)議”的爭(zhēng)論性言論，再次把長(zhǎng)短視頻平臺(tái)間的沖突擺到了明面上。

在首屆中國(guó)電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會(huì)上，愛(ài)奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇表示，“有些平臺(tái)利用市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，簽一些排他性協(xié)議。而且不是一部劇的排他，是這個(gè)公司在協(xié)議期內(nèi)所有內(nèi)容不能跟其他方再合作了。這件事會(huì)抑制行業(yè)的發(fā)展，是微短劇行業(yè)的。”

龔宇此番言論直指紅果濫用支配地位搞排他，令全行業(yè)感到震驚。要知道，今年1月13日，愛(ài)奇藝與紅果短劇曾與字節(jié)跳動(dòng)共同宣布雙方達(dá)成深度合作，將啟動(dòng)IP聯(lián)合開(kāi)發(fā)、聯(lián)合出品、成品內(nèi)容授權(quán)等合作，共同推出更多精品微短劇。

短劇行業(yè)分分合合、唇槍舌戰(zhàn)、短兵相接的戲碼，隔三差五就要上演一番，其背后是暗潮涌動(dòng)的用戶(hù)時(shí)長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

短劇成流量新大陸

近兩年，短劇以一種令人咋舌的速度，在視頻內(nèi)容市場(chǎng)中瘋狂崛起，成為了當(dāng)之無(wú)愧的流量新大陸。

根據(jù)《中國(guó)微短劇行業(yè)發(fā)展白皮書(shū)（2024）》截至2024年6月，我國(guó)微短劇用戶(hù)規(guī)模已達(dá)到5.76億人，占整體網(wǎng)民的52.4%。據(jù)行業(yè)機(jī)構(gòu)預(yù)估，2024年我國(guó)微短劇市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)504.4億元，同比增長(zhǎng)34.90%，市場(chǎng)規(guī)模有望首次超越電影市場(chǎng)。

短劇從無(wú)人問(wèn)津的小眾品類(lèi)，搖身一變，成為了全民熱議的焦點(diǎn)，背后是用戶(hù)與資本的雙爆發(fā)在瘋狂助推。

從用戶(hù)層面來(lái)看，短劇簡(jiǎn)直就是為當(dāng)下快節(jié)奏生活量身定制的“精神快餐”。短劇一集就幾分鐘，短劇的劇情簡(jiǎn)單直接、沖突強(qiáng)烈，利用坐地鐵、等公交、午休的碎片化時(shí)間，就能輕松追完一部，這種極致的便捷性，讓短劇迅速捕獲了大量用戶(hù)的心。

從資本層面來(lái)看，一些爆款短劇，靠著廣告植入、付費(fèi)解鎖等模式，賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，這讓資本看到了新的財(cái)富密碼。

隨著短視頻平臺(tái)的興起，流量變得愈發(fā)分散，傳統(tǒng)長(zhǎng)劇的獲客成本越來(lái)越高，投資風(fēng)險(xiǎn)也不斷增大。而短劇呢，制作成本低、周期短，短短幾周就能完成一部，資金回籠速度快，更重要的是，短劇的回報(bào)率相當(dāng)可觀。

于是，短視頻、長(zhǎng)視頻等各大平臺(tái)紛紛下場(chǎng)，大量資金涌入短劇市場(chǎng)，從劇本創(chuàng)作、拍攝制作到宣發(fā)推廣，全產(chǎn)業(yè)鏈都被資本深度滲透。

紅果狂飆，亦有隱憂(yōu)

在短劇市場(chǎng)的賽道上，紅果短劇如同橫空出世的黑馬，一路狂飆，成長(zhǎng)速度令人咋舌。很大原因在于，獨(dú)特的“算法+ UGC”模式，以及精準(zhǔn)踩中短劇行業(yè)從付費(fèi)到免費(fèi)的轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)，以“免費(fèi)看劇+廣告分賬”的策略迅速籠絡(luò)大量用戶(hù)。

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，紅果免費(fèi)短劇APP在12月的月活用戶(hù)規(guī)模已飆升至1.58億，同比暴增551%。騰訊視頻、愛(ài)奇藝、芒果TV和優(yōu)酷的月活分別是3.87億、3.54億、2.77億和1.84億，這意味著紅果月活直逼優(yōu)酷，與優(yōu)酷的差距已不到3000萬(wàn)。

紅果短劇看似一片坦途，然而在這耀眼成績(jī)的背后，隱憂(yōu)卻已悄然浮現(xiàn)。

首先，紅果短劇雖然靠著免費(fèi)模式吸引了大量月活用戶(hù)，但這種靠免費(fèi)噱頭吸引來(lái)的用戶(hù)，忠誠(chéng)度和粘性都不穩(wěn)定。

用戶(hù)選擇紅果短劇，很大程度上是沖著免費(fèi)看劇而來(lái)，一旦有其他平臺(tái)推出更具吸引力的免費(fèi)內(nèi)容，或者紅果自身的內(nèi)容質(zhì)量下滑，這些用戶(hù)就可能毫不猶豫地轉(zhuǎn)身離開(kāi)，就像快餐式的消費(fèi)，來(lái)得快去得也快。

其次，盡管紅果短劇在短劇平臺(tái)中處于領(lǐng)先地位，但和騰訊視頻、愛(ài)奇藝、芒果 TV 和優(yōu)酷這些長(zhǎng)視頻巨頭用戶(hù)數(shù)量相比，差距依然巨大。

這些長(zhǎng)視頻平臺(tái)擁有深厚的內(nèi)容制作底蘊(yùn)、龐大的版權(quán)庫(kù)和成熟的品牌影響力，還越來(lái)越看重短劇市場(chǎng)，完全有可能進(jìn)一步瓜分市場(chǎng)份額。紅果短劇能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，充滿(mǎn)了不確定性。

值得一提的是，紅果廣告分賬模式也并非無(wú)懈可擊，隨著用戶(hù)對(duì)廣告的敏感度不斷提高，過(guò)多、過(guò)濫的廣告可能會(huì)引起用戶(hù)反感，導(dǎo)致用戶(hù)流失，如何在廣告收入和用戶(hù)體驗(yàn)之間找到平衡，是紅果短劇必須解決的難題。

愛(ài)奇藝勢(shì)弱，底氣仍高

近年，微短劇來(lái)勢(shì)洶洶、強(qiáng)勢(shì)席卷，傳統(tǒng)的長(zhǎng)劇三巨頭愛(ài)優(yōu)騰受到?jīng)_擊，本著“打不過(guò)就加入”的姿態(tài)，也紛紛殺入這一新賽道。雖然在短劇領(lǐng)域的起步相對(duì)較晚，氣勢(shì)上弱了些，但它們?nèi)刖侄虅☆I(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)那可謂是得天獨(dú)厚。

其一，愛(ài)奇藝擁有深厚的內(nèi)容制作底蘊(yùn)和強(qiáng)大的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)資源，能確保短劇在劇情邏輯、拍攝手法、表演質(zhì)量等方面遠(yuǎn)超一些粗制濫造的小團(tuán)隊(duì)作品；

其二，愛(ài)奇藝有著龐大的用戶(hù)基礎(chǔ)和完善的平臺(tái)生態(tài)，這些用戶(hù)對(duì)平臺(tái)有一定的粘性和忠誠(chéng)度。

其三，在影視行業(yè)長(zhǎng)期耕耘，讓愛(ài)奇藝積累了大量的版權(quán)資源，這為精品短劇創(chuàng)作提供了豐富的素材庫(kù)。據(jù)愛(ài)奇藝2月披露，公司現(xiàn)在已有超萬(wàn)部微短劇，并在2024年12月誕生首個(gè)單月分賬過(guò)百萬(wàn)元的項(xiàng)目，且愛(ài)奇藝已經(jīng)覆蓋95%的頭部微短劇合作方。

愛(ài)奇藝在短劇市場(chǎng)有著不可忽視的優(yōu)勢(shì)，但也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

一方面，短視頻平臺(tái)憑借自身的流量?jī)?yōu)勢(shì)和社交屬性，在短劇傳播上更具優(yōu)勢(shì)，用戶(hù)可以輕松分享短劇片段，形成病毒式傳播。這讓愛(ài)奇藝在長(zhǎng)視頻和短劇競(jìng)爭(zhēng)中面臨巨大壓力，如何在眾多對(duì)手中脫穎而出，是亟待解決的難題。

另一方面，目前微短劇主要依靠廣告植入、付費(fèi)解鎖等模式盈利，但這些模式在愛(ài)奇藝平臺(tái)上還沒(méi)有形成成熟穩(wěn)定的盈利體系。而且與短視頻平臺(tái)相比，愛(ài)奇藝在廣告形式的多樣性和用戶(hù)付費(fèi)意愿的挖掘上還有很大的提升空間。

從愛(ài)奇藝的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，更能直觀地感受到其面臨的困境。愛(ài)奇藝2024 年全年總營(yíng)收為 292.25 億元，同比下降 8%。其中，會(huì)員服務(wù)全年?duì)I收為 177.63 億元，同比下降 13%；在線廣告服務(wù)全年?duì)I收為 57.14 億元，同比下降 8%。

愛(ài)奇藝廣告和會(huì)員營(yíng)收下跌這不僅是市場(chǎng)對(duì)其內(nèi)容質(zhì)量的一次投票，更是敲響了警鐘，提醒愛(ài)奇藝必須盡快找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

愛(ài)奇藝與紅果之爭(zhēng)僅是序章

過(guò)去兩年，短劇賽道正以驚人的態(tài)勢(shì)蓬勃發(fā)展，然而春節(jié)期間短劇市場(chǎng)的表現(xiàn)卻給行業(yè)潑了一盆冷水，多部短劇上線后低于預(yù)期，只有寥寥幾個(gè)爆款。

一方面，暴露了短劇內(nèi)容在質(zhì)量上仍有很大的提升空間。不少短劇為了追求速度和流量，劇情粗制濫造、同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏真正能打動(dòng)觀眾的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。另一方面，像《哪吒 2》這樣的熱門(mén)電影吸引了大量觀眾的注意力，也從側(cè)面反映出短劇在內(nèi)容吸引力和受眾覆蓋面上，與傳統(tǒng)影視形式相比仍有差距。

正如這風(fēng)云變化的市場(chǎng)環(huán)境，愛(ài)奇藝與紅果之間的“排他性協(xié)議”的爭(zhēng)論，不過(guò)是短劇這場(chǎng)精彩大戲的開(kāi)場(chǎng)序曲，未來(lái)的變數(shù)與驚喜，才剛剛拉開(kāi)帷幕。

首先，隨著 5G 技術(shù)的普及和短視頻平臺(tái)的持續(xù)發(fā)展，短劇的傳播渠道將更加廣泛，創(chuàng)作門(mén)檻也會(huì)進(jìn)一步降低。其次，更多的創(chuàng)作者和資本涌入這個(gè)賽道，推動(dòng)內(nèi)容創(chuàng)作、制作和分發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)的升級(jí)。再有，精品化短劇將成為主流，誰(shuí)能持續(xù)創(chuàng)新，提升內(nèi)容質(zhì)量，打造出獨(dú)特的用戶(hù)體驗(yàn)，誰(shuí)就能在賽道上笑到最后。

綜上所述，這場(chǎng)短劇賽道的競(jìng)爭(zhēng)，遠(yuǎn)不止是愛(ài)奇藝和紅果之間的較量。它是整個(gè)行業(yè)在新的市場(chǎng)環(huán)境下的一次重新洗牌和崛起。未來(lái)，無(wú)論是老牌影視巨頭，還是新興的互聯(lián)網(wǎng)力量，都將在這場(chǎng)漫長(zhǎng)的馬拉松比賽中各顯神通。