洞察

董宇輝離開東方甄選

7月25日，董宇輝離開東方甄選，我預言他遲早離開還是在去年12月的小作文事件剛剛發生后。

當時我的團隊為了保護我以免卷入不必要的紛爭，沒讓我發布這么一條預言哈哈哈哈，說容易引起爭議。

但事實上我這么說是因為我看到了真正的底層邏輯，我管這個叫做“一眼看穿湖底”的能力。

接下來我來揭秘一下為什么很早我就預言了董宇輝會離職。

首先問一個最基本的問題，董宇輝屬于誰？

有人說他是東方甄選的主播，他是與輝同行的主播，他屬于這些平臺。

真的嗎？但我得告訴大家一個真相。

他首先屬于他自己。

他首先是一個活生生的個體，一個人。

為什么我提醒大家要注意這樣一個基本事實，是因為只要是一個個體，就肯定有自己的想法，有自己渴望去做的事情。

當個體的夢想沒有被組織允許做更大的創造，個體就會被壓抑，如果組織沒有把個體的夢想包容進來，個體就會離開。

之前董宇輝常常會說，很累，不喜歡直播。有人就吐槽說你都賺了那么多，你現在說你不喜歡直播，是不是很矯情？很作？

其實我特別理解他。因為他有自己渴望做的事情，但直播并非他最愛的，或者說他現在這個工作量和工作的模式，讓他少了很多內心的自由，少了很多實現自己夢想的機會，他被捆綁了，所以他累。

我特別理解，董宇輝表達的就是人在江湖身不由己的那種無奈。

接下來再問大家一個問題，當董宇輝是東方甄選的大主播，或者是與輝同行的主播，他是這個平臺的資產嗎？

從這個角度講，企業培養了董宇輝，董宇輝屬于企業嗎？當然屬于。但得明白的是，他首先是屬于他自己，其次才是屬于這個平臺。也就是說，這里有個先后問題。

當他屬于他自己，就意味著他得忠實于自己的想法，忠于自己的內心。這個東西是無法勉強的，也假裝不來。

對于董宇輝而言，不能說為了組織、為了東方甄選就總是委屈自己，委屈一次兩次可以，但無法長期委屈下去。如果有難以接受的委屈，就說明個人與組織有強烈的沖突，而個人的夢想和組織的夢想并沒有達成最大公約數。

從價值觀邏輯層次上看，個人之所以愿意追隨組織，是因為組織的愿景、身份、價值觀能夠把個人的愿景、身份、價值觀包進來，而個人的愿景、身份、價值觀又反哺給組織，這樣才形成了正向循環。

但董宇輝與東方甄選，很明顯地是上三層（愿景、身份、價值觀）沒有形成正向的循環，而是漸行漸遠。

從上次小作文事件，我已經看到兩邊的沖突，其實是上三層尤其是價值觀的不同頻，而非只看事情的表面，這就是一眼看到湖底。所以我預言說董宇輝離開是遲早的事兒。

表面上，大家看到的是利益分配，是人才培養，是組織對大主播的管理和機制，但事實上真正的底層邏輯是文化價值觀已經走向了分離。

接下來我們再深入聊聊文化價值觀，為什么說董宇輝離開東方甄選是文化價值觀上的分離？

格雷夫斯文化價值觀把人類的價值觀分為八個層級，最原始的是紫色、棕色，到紅色、藍色，再到橙色、綠色、黃色，最高級別的是青色，就是我們常常說的“青色組織”的青色。

棕色紫色的文化價值觀距離今天大約幾十萬年，紅色的上萬年，藍色的四千年，橙色的六百年，黃色的幾十年，青色組織是最新出現的、面向未來的文化價值觀。東方甄選的小作文事件里，小孫同學的作為明顯地是代表著紅色（強權）藍色（等級和制度）這些偏老舊的文化價值觀，而董宇輝代表的恰恰是黃色（互聯網、流動）和青色（宇宙精神）的價值觀，差距那么大，怎么不分離？

最后一個問題問大家，如果要有方法把董宇輝留下來，是什么方法？

我的看法是：變革，一種文化變革，徹徹底底的變革，而非商業模式的變革。

東方甄選是從新東方變革而來，看起來整個公司都變了，商業模式、戰略、賽道，都跟以前做的教育事業完全不一樣。

我覺得，這個恰恰就是個問題。因為，雖然商業模式和戰略變了，但內在沒變，文化價值觀依然是原來的（等級森嚴、強調權威、沒有真正欣賞和發揮個體的智慧），那么就沒有真正地擁抱變革。事實上東方甄選是在做非常有“互聯網”調性的事情，然而公司文化卻那么缺乏這種“互聯網”的調性：創新、平等、以人為本，那只能說身體跑的比靈魂快，靈魂還沒有追上身體，只是換了個鎧甲，還沒真正變革。

如果要變革，最重要的人是誰？

是一號位和關鍵核心高管。

一家公司的文化調性由一號位與核心班子決定，老俞曾經那么勇敢地創業又那么勇敢地轉型做成了東方甄選，那么我相信他一定有勇氣面對企業的文化價值觀，可以來一次真正的洗禮。

如果老俞看到了我們的文章，歡迎他來找我們，找教練來支持和助力他們做好文化的轉型。那么未來再遇到類似董宇輝的事件，可能會有很不一樣的結局。

另一方面，董宇輝離開后，他自己何去何從，他的愿景身份價值觀能不能長期穩定地吸引一群年輕人與他同行？現在他成為了一號位，他將面臨很多從未遇到的挑戰，說真的，這將是他人生的一個新起點，我相信他也迫切地需要一位陪跑教練。

寫這樣一篇文章就收獲了兩邊客戶，也許我們還能為兩邊創造新的機遇與橋梁……美美地期待一下。

明白底層邏輯，才知道教練能一眼看穿湖底，而不是在表面的喧嘩中做吃瓜群眾。

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