近日，萬達電影繼中期披露凈利潤同比激增 372.55% 后再傳捷報——暑期檔IP衍生品銷售總額達1.06億元人民幣，比去年同期增長94%，幾乎翻一番。貢獻前三的IP為《光與夜之戀》、《浪浪山小妖怪》、呆萌町，涵蓋游戲IP、動漫IP、潮玩形象IP多種類型。
這一業績初步證實了萬達電影“超級娛樂空間”戰略的實施成效。并購重組后的萬達電影，正在帶動行業從既有的“票房依賴”轉向“多元布局”，公司部分項目已經實現營收閉環，并在暑期檔多次成功復用。
暑期檔影院變“痛廳” 首創爆米花桶“新型谷子”
整個暑期，萬達影院都沉浸在濃厚的潮流氛圍中，多個影院通過舉辦活動，變身成為滿溢IP元素的“痛廳”，成暑期檔“吸睛”選手。不少影院還舉辦無觀影要求的二次元活動，吸引了大量年輕客群涌入院線空間。例如，在《光與夜之戀》聯名主題活動中，萬達電影將電影文化和游戲IP深度融合，推出SELF GALA紅毯盛典等限定體驗，吸引超過40萬玩家走進影院。
這一活動有效拉動了院線零售業務，部分聯名主題活動單次售出的爆米花就可以裝滿20個集裝箱。更有趣的是，爆米花桶在該場景下，不再是用后即棄的一次性紙桶，變身為馬口鐵材質的活動聯名“痛桶”。此次活動中，聯名爆米花桶售賣數量超30萬個，顯然已經成為萬達電影獨創的“新型谷子”。
有受訪者分享道，在影院這一獨特空間中參與活動時，手拎著裝滿爆米花的“痛桶”，甜蜜的氣息與鐵桶上精致可愛的裝飾相互映襯，氛圍感和體驗感瞬間拉滿，心情也隨之變“美麗”。“這個桶只在萬達影院售賣，出去就很難買到了，所以必須收一個。帶回家后玩法也很多，可以裝雜物，當花盆。出街時做裝飾也是很好的。總之它就是能在各種場景下陪伴我。”這位受訪者說。
值得關注的是，這些非票業務還反哺到了院線業務，為在映電影帶來了更年輕的觀眾。數據顯示，《光與夜之戀》活動的消費客群購票轉化率達30%，25歲以下的年輕客群占比85.5%，其中還包含了占比高達44.3%的20歲以下客群。萬達電影追蹤數據顯示，活動參與者偏愛《名偵探柯南：獨眼的殘像》《喜羊羊與灰太狼之異國破曉》《羅小黑戰記 2》《蠟筆小新：大人王國的反擊》等動畫電影。
通過這一系列動作，萬達電影在這一暑期檔，完成了非票業務和票房收入的疊加效應，“超級娛樂空間”正在從戰略走向現實。
戰略前瞻+經驗復制，非票業務增長邏輯持續驗證
今年6月，萬達電影發布“超級娛樂空間”戰略時，董事長兼總裁陳祉希就指出，不依賴單一票房產出，要不斷拉動非票收入增長。萬達電影通過柜臺形象升級、銷售動線規劃和外部渠道拓展等舉措進一步優化消費場景布局，結合50家“時光里藝術品商店”場景化陳列，配合開展豐富的線上線下互動活動，帶動商品毛利率提升10個百分點。
從萬達電影上半年中報可以看出，在今年暑期檔這一“小目標”的達成之前，公司上半年的圍繞IP新零售的相關業務已經初步跑通。春節期間原創IP“四喜財神”僅用時7天即售罄全部21萬支，《哪吒之魔童鬧海》的周邊產品僅用時5天即售罄。此外，萬達電影戰略投資52TOYS后，該品牌已在萬達影城合作開設175家合作專營店，快速實現了從投資落地到業務協同的高效轉化。更早之前，去年4月發起的《原神》聯名活動，GMV更是高達6400萬元，并完成千萬級票房轉化。暑期檔的相關業績，可以視作這些經驗的復用。
萬達電影IP售賣業務目前還儲備了《瘋狂動物城》系列IP、初音未來、《小馬寶莉》系列IP等高人氣形象，且有望結合其出品的電影《有朵云像你》，在七夕檔推出CP活動。可以預見，今年下半年，萬達電影將帶著成熟的方法論持續復制此類高營收項目，使得公司獲得更加健康、可持續的業務增長。
此次暑期檔IP 衍生品破億的背后，可以視作院線行業價值邏輯的深刻變革。當年輕觀眾不再滿足于單純觀影，而是追求更豐富的沉浸式娛樂體驗時，萬達電影的超級娛樂空間戰略正切中這一趨勢。從影院內的展位布局，到線上線下聯動的粉絲活動，再到觀影轉化，萬達電影正在重塑影院空間的可能性。
（本文來源：大象新聞。本網轉發此文章，旨在為讀者提供更多信息資訊，所涉內容不構成投資、消費建議。對文章事實有疑問，請與有關方核實或與本網聯系。文章觀點非本網觀點，僅供讀者參考。）
近日，萬達電影繼中期披露凈利潤同比激增 372.55% 后再傳捷報——暑期檔IP衍生品銷售總額達1.06億元人民幣，比去年同期增長94%，幾乎翻一番。貢獻前三的IP為《光與夜之戀》、《浪浪山小妖怪》、呆萌町，涵蓋游戲IP、動漫IP、潮玩形象IP多種類型。
這一業績初步證實了萬達電影“超級娛樂空間”戰略的實施成效。并購重組后的萬達電影，正在帶動行業從既有的“票房依賴”轉向“多元布局”，公司部分項目已經實現營收閉環，并在暑期檔多次成功復用。
暑期檔影院變“痛廳” 首創爆米花桶“新型谷子”
整個暑期，萬達影院都沉浸在濃厚的潮流氛圍中，多個影院通過舉辦活動，變身成為滿溢IP元素的“痛廳”，成暑期檔“吸睛”選手。不少影院還舉辦無觀影要求的二次元活動，吸引了大量年輕客群涌入院線空間。例如，在《光與夜之戀》聯名主題活動中，萬達電影將電影文化和游戲IP深度融合，推出SELF GALA紅毯盛典等限定體驗，吸引超過40萬玩家走進影院。
這一活動有效拉動了院線零售業務，部分聯名主題活動單次售出的爆米花就可以裝滿20個集裝箱。更有趣的是，爆米花桶在該場景下，不再是用后即棄的一次性紙桶，變身為馬口鐵材質的活動聯名“痛桶”。此次活動中，聯名爆米花桶售賣數量超30萬個，顯然已經成為萬達電影獨創的“新型谷子”。
有受訪者分享道，在影院這一獨特空間中參與活動時，手拎著裝滿爆米花的“痛桶”，甜蜜的氣息與鐵桶上精致可愛的裝飾相互映襯，氛圍感和體驗感瞬間拉滿，心情也隨之變“美麗”。“這個桶只在萬達影院售賣，出去就很難買到了，所以必須收一個。帶回家后玩法也很多，可以裝雜物，當花盆。出街時做裝飾也是很好的。總之它就是能在各種場景下陪伴我。”這位受訪者說。
值得關注的是，這些非票業務還反哺到了院線業務，為在映電影帶來了更年輕的觀眾。數據顯示，《光與夜之戀》活動的消費客群購票轉化率達30%，25歲以下的年輕客群占比85.5%，其中還包含了占比高達44.3%的20歲以下客群。萬達電影追蹤數據顯示，活動參與者偏愛《名偵探柯南：獨眼的殘像》《喜羊羊與灰太狼之異國破曉》《羅小黑戰記 2》《蠟筆小新：大人王國的反擊》等動畫電影。
通過這一系列動作，萬達電影在這一暑期檔，完成了非票業務和票房收入的疊加效應，“超級娛樂空間”正在從戰略走向現實。
戰略前瞻+經驗復制，非票業務增長邏輯持續驗證
今年6月，萬達電影發布“超級娛樂空間”戰略時，董事長兼總裁陳祉希就指出，不依賴單一票房產出，要不斷拉動非票收入增長。萬達電影通過柜臺形象升級、銷售動線規劃和外部渠道拓展等舉措進一步優化消費場景布局，結合50家“時光里藝術品商店”場景化陳列，配合開展豐富的線上線下互動活動，帶動商品毛利率提升10個百分點。
從萬達電影上半年中報可以看出，在今年暑期檔這一“小目標”的達成之前，公司上半年的圍繞IP新零售的相關業務已經初步跑通。春節期間原創IP“四喜財神”僅用時7天即售罄全部21萬支，《哪吒之魔童鬧海》的周邊產品僅用時5天即售罄。此外，萬達電影戰略投資52TOYS后，該品牌已在萬達影城合作開設175家合作專營店，快速實現了從投資落地到業務協同的高效轉化。更早之前，去年4月發起的《原神》聯名活動，GMV更是高達6400萬元，并完成千萬級票房轉化。暑期檔的相關業績，可以視作這些經驗的復用。
萬達電影IP售賣業務目前還儲備了《瘋狂動物城》系列IP、初音未來、《小馬寶莉》系列IP等高人氣形象，且有望結合其出品的電影《有朵云像你》，在七夕檔推出CP活動。可以預見，今年下半年，萬達電影將帶著成熟的方法論持續復制此類高營收項目，使得公司獲得更加健康、可持續的業務增長。
此次暑期檔IP 衍生品破億的背后，可以視作院線行業價值邏輯的深刻變革。當年輕觀眾不再滿足于單純觀影，而是追求更豐富的沉浸式娛樂體驗時，萬達電影的超級娛樂空間戰略正切中這一趨勢。從影院內的展位布局，到線上線下聯動的粉絲活動，再到觀影轉化，萬達電影正在重塑影院空間的可能性。
（本文來源：大象新聞。本網轉發此文章，旨在為讀者提供更多信息資訊，所涉內容不構成投資、消費建議。對文章事實有疑問，請與有關方核實或與本網聯系。文章觀點非本網觀點，僅供讀者參考。）
