當“首發經濟”成為城市商業競爭的戰略焦點，首店的價值維度正被重新定義——它既是城市消費升級的空間敘事載體，也是品牌戰略布局的重要支點，還是新消費時代商業生態重構的重要引擎。
6月22日，花西子國內首家購物中心店(徐家匯港匯恒隆門店)璀璨啟幕——這不僅是品牌上海首店的落地，更是其線下戰略升級、全球化進程的關鍵落子。在首店經濟成為城市商業活力風向標的今天，花西子的選擇頗具深意。
徐家匯港匯恒隆廣場不僅是上海高端消費的地標，更是國際品牌進入中國的“首店孵化器”。這里匯聚了寶格麗、卡地亞、古馳等頂奢品牌，其“GATEWAY TO INSPIRATION”的定位與花西子“東方彩妝”的文化敘事天然契合。
從線上起家到線下布局，此次，花西子正以首店為支點，探索線上線下深度融合的新路徑，以長期主義布局推動全球化發展，積極重塑中國美妝品牌的全球競爭力。
上海首店新品首發!重構東方美妝消費新體驗
花西子上海首店位于港匯恒隆B1層，占據著最大香化美妝專區的中心位置，毗鄰Dior(迪奧)、Gucci(古馳)、CHANEL(香奈兒)、Sisley(希思黎)等一眾國際知名品牌。
大牌林立中，花西子門店的黛色“花影壁”門頭瞬間成為視覺焦點——無數小軒窗拼接成西湖“三潭印月”的輪廓，琉璃光影流轉間，杭州的詩意被凝固成品牌符號。
前柜設計也頗為獨特，以東方明珠、金茂大廈、中華藝術宮(上海美術館)等上海城市元素為點綴，打造出一個兼具東方園林韻味與現代風尚的美妝零售空間，呈現東方雅的獨特生活方式。
這并非簡單的文化裝飾，而是花西子對“東方美學空間”的深度解構:以傳統文化為內核，延續“東方園林”設計風格，將軒窗、琉璃、光影與花影融入現代零售場景，打造“沉浸式、零距離、專業化”的東方雅境。
入口處，前柜以蘇繡、青瓷等聯名系列產品吸引客流，試妝臺以專業、沉浸式體驗實現高效轉化;背柜通過“底妝+定妝”組合提升連帶，同時聚焦城市限定打造差異化，滿足進階需求;核心區禮贈與香氛護理形成二次轉化閉環，收銀臺背后的形象墻以品牌符號強化認知。這一設計打破了傳統貨架邏輯，以游園式動線讓消費者從“匆匆購物”轉向“‘一步一景’的沉浸式體驗”。
開業之際，花西子帶來了新品首發——龍泉青瓷限定款玉養氣墊，該產品將龍泉青瓷非遺工藝創新應用于彩妝產品中，讓消費者指尖輕觸間感受青瓷青潤如玉、簡約自然的匠心傳承。全球僅限量1800個，發售渠道錨定上海首店及杭州”西湖隱園”全球旗艦店，以稀缺性策略搶占高端文化消費心智。
在門店內，花西子還以”用戶共創”為新路徑，通過系統性招募用戶體驗官、會員私享會等多元化互動，深度采集真實消費洞察。這一機制將單向銷售轉化為雙向賦能，既精準優化門店服務體驗，更為產品迭代提供科學數據支撐，實現從標準化產品供給到個性化美妝解決方案的專業跨越，重新定義美妝零售的服務標準與專業內涵。
零距離互動、專業化服務、沉浸式體驗——花西子上海首店的正式開業，標志著品牌線下市場布局邁入新階段，將全方位強化消費者與品牌之間的深度聯結。
“國際窗口”占位，上海首店的“戰略價值”
花西子的視野，早已超越本土市場的邊界。自2022年杭州”西湖隱園”旗艦店開啟全球首店序幕，其國際化版圖已快速覆蓋東京、巴黎等國際消費樞紐與商業地標。此次進駐上海港匯恒隆廣場，絕非簡單的門店擴張——作為品牌全國首家購物中心店，它是線下布局的關鍵里程碑，更是全球化戰略的重要跳板。
在全球化商業版圖中，上海正以獨特的城市魅力構筑國際消費新高地。這座中國最大的國際經濟中心城市，憑借”海納百川，追求卓越”的精神內核，加速向卓越的全球城市和國際消費中心邁進，為中國品牌走向世界培育了沃土。
在這樣的商業沃土上，花西子選擇將全國首家購物中心店落戶上海，意在依托這座城市的國際消費樞紐地位，深度連接海內外消費群體，讓東方美學在全球舞臺綻放獨特魅力，為品牌全球化發展注入新動能。
而上海港匯恒隆廣場作為中國高端商業的地標載體，更有實力為花西子提供輻射全球市場的戰略支點。這座歷經25年發展成為徐家匯商圈的標桿性建筑，被譽為”國際頂級時尚精品匯聚地”，吸引了包括寶格麗、卡地亞、古馳等在內的幾十個國際頂級奢侈品牌入駐，形成了”全球消費風向標”效應。
花西子入駐這一頂級商圈，有助于通過”地標綁定”策略快速建立與國際高端消費群體的品牌關聯。一方面依托商圈日均40 – 50萬人次的客流基數，觸達高凈值國際客群;另一方面借助商場”首店孵化器”的定位，強化品牌”東方美學”的形象認知。
這種”地標+首店”的雙重背書，使花西子在上海首店即站上國際舞臺中央，還能與此前在巴黎莎瑪麗丹百貨、東京GINZA SIX等國際頂級商圈的布局形成協同效應。加速推進品牌全球化戰略的立體化落地。
可復制“標準店”，線上線下深度融合穿越新周期
花西子上海港匯恒隆店的開業，標志著其線下戰略從”文化地標”向”可復制商業模式”的關鍵躍遷。
與強調文化、體驗屬性的杭州”西湖隱園”旗艦店不同，港匯恒隆店作為標準店，通過標準化動線設計、模塊化零售組合及數字化服務系統，試圖探索出一種可復制的線下商業模型。這種”購物中心標準店”模式既保持了品牌調性的一致性，又突破了傳統零售的地域擴張瓶頸，為線上線下融合提供了高效觸點。
更重要的是，這不只是商業效率的提升，更是花西子向下扎根、穩步發展的”確定性”路徑。
在電商流量紅利消退的背景下，線下門店作為品牌信任的實體錨點，能夠通過沉浸式體驗深化用戶情感聯結;而線上數據資產則賦予門店精準運營能力，避免傳統零售的盲目擴張。兩者協同形成的”數據-體驗-轉化”飛輪，既抵御了市場波動風險，又為品牌提供了可持續增長的底層支撐。
正如行業分析所言，在消費分級與渠道碎片化的今天，線上線下融合的能力已成為國貨美妝穿越周期的核心競爭力。
從社會經濟視角看，花西子上海首店的落地還具有雙重戰略意義:
其一，在實體零售業持續承壓的背景下，傳統百貨與購物中心面臨同質化競爭加劇、年輕客群流失等挑戰。花西子通過東方美學空間敘事、沉浸式場景體驗及”城市限定”等創新玩法，有助于激活線下消費潛力，并以”首店效應”帶動商圈客流回升，為實體零售業注入差異化競爭的新思路。
其二，門店開業恰逢政策紅利釋放期——2025年《提振消費專項行動方案》明確提出”因地制宜推進首發經濟”，鼓勵國內外優質商品和服務品牌開設首店。花西子選擇上海這一政策高地開設品牌全國首家購物中心店，既享受了首店經濟帶來的流量加持，又以”實體+數字”融合模式響應了國家促消費政策導向，成為新消費時代下實體零售創新升級的標桿案例。
這種”商業模型創新+政策紅利捕捉”的雙輪驅動，讓花西子在線上流量成本攀升的競爭中開辟出新路徑。 據C2CC傳媒X新妝最新消息，花西子未來兩年將聚焦一線及新一線城市，以購物中心和百貨業態為核心賽道，通過持續拓展線下門店與專柜網絡，深化高端美妝零售布局，這一戰略將成為品牌線下業務增長的重要引擎。
可以想象，隨著品牌在一線及新一線城市持續拓展”標準化+在地化”門店網絡，其線上線下融合的生態體系將加速成熟，或為國貨美妝提供一種可參考的可持續發展范式。
（本文來源：大象新聞。本網轉發此文章，旨在為讀者提供更多信息資訊，所涉內容不構成投資、消費建議。對文章事實有疑問，請與有關方核實或與本網聯系。文章觀點非本網觀點，僅供讀者參考。）
當“首發經濟”成為城市商業競爭的戰略焦點，首店的價值維度正被重新定義——它既是城市消費升級的空間敘事載體，也是品牌戰略布局的重要支點，還是新消費時代商業生態重構的重要引擎。
6月22日，花西子國內首家購物中心店(徐家匯港匯恒隆門店)璀璨啟幕——這不僅是品牌上海首店的落地，更是其線下戰略升級、全球化進程的關鍵落子。在首店經濟成為城市商業活力風向標的今天，花西子的選擇頗具深意。
徐家匯港匯恒隆廣場不僅是上海高端消費的地標，更是國際品牌進入中國的“首店孵化器”。這里匯聚了寶格麗、卡地亞、古馳等頂奢品牌，其“GATEWAY TO INSPIRATION”的定位與花西子“東方彩妝”的文化敘事天然契合。
從線上起家到線下布局，此次，花西子正以首店為支點，探索線上線下深度融合的新路徑，以長期主義布局推動全球化發展，積極重塑中國美妝品牌的全球競爭力。
上海首店新品首發!重構東方美妝消費新體驗
花西子上海首店位于港匯恒隆B1層，占據著最大香化美妝專區的中心位置，毗鄰Dior(迪奧)、Gucci(古馳)、CHANEL(香奈兒)、Sisley(希思黎)等一眾國際知名品牌。
大牌林立中，花西子門店的黛色“花影壁”門頭瞬間成為視覺焦點——無數小軒窗拼接成西湖“三潭印月”的輪廓，琉璃光影流轉間，杭州的詩意被凝固成品牌符號。
前柜設計也頗為獨特，以東方明珠、金茂大廈、中華藝術宮(上海美術館)等上海城市元素為點綴，打造出一個兼具東方園林韻味與現代風尚的美妝零售空間，呈現東方雅的獨特生活方式。
這并非簡單的文化裝飾，而是花西子對“東方美學空間”的深度解構:以傳統文化為內核，延續“東方園林”設計風格，將軒窗、琉璃、光影與花影融入現代零售場景，打造“沉浸式、零距離、專業化”的東方雅境。
入口處，前柜以蘇繡、青瓷等聯名系列產品吸引客流，試妝臺以專業、沉浸式體驗實現高效轉化;背柜通過“底妝+定妝”組合提升連帶，同時聚焦城市限定打造差異化，滿足進階需求;核心區禮贈與香氛護理形成二次轉化閉環，收銀臺背后的形象墻以品牌符號強化認知。這一設計打破了傳統貨架邏輯，以游園式動線讓消費者從“匆匆購物”轉向“‘一步一景’的沉浸式體驗”。
開業之際，花西子帶來了新品首發——龍泉青瓷限定款玉養氣墊，該產品將龍泉青瓷非遺工藝創新應用于彩妝產品中，讓消費者指尖輕觸間感受青瓷青潤如玉、簡約自然的匠心傳承。全球僅限量1800個，發售渠道錨定上海首店及杭州”西湖隱園”全球旗艦店，以稀缺性策略搶占高端文化消費心智。
在門店內，花西子還以”用戶共創”為新路徑，通過系統性招募用戶體驗官、會員私享會等多元化互動，深度采集真實消費洞察。這一機制將單向銷售轉化為雙向賦能，既精準優化門店服務體驗，更為產品迭代提供科學數據支撐，實現從標準化產品供給到個性化美妝解決方案的專業跨越，重新定義美妝零售的服務標準與專業內涵。
零距離互動、專業化服務、沉浸式體驗——花西子上海首店的正式開業，標志著品牌線下市場布局邁入新階段，將全方位強化消費者與品牌之間的深度聯結。
“國際窗口”占位，上海首店的“戰略價值”
花西子的視野，早已超越本土市場的邊界。自2022年杭州”西湖隱園”旗艦店開啟全球首店序幕，其國際化版圖已快速覆蓋東京、巴黎等國際消費樞紐與商業地標。此次進駐上海港匯恒隆廣場，絕非簡單的門店擴張——作為品牌全國首家購物中心店，它是線下布局的關鍵里程碑，更是全球化戰略的重要跳板。
在全球化商業版圖中，上海正以獨特的城市魅力構筑國際消費新高地。這座中國最大的國際經濟中心城市，憑借”海納百川，追求卓越”的精神內核，加速向卓越的全球城市和國際消費中心邁進，為中國品牌走向世界培育了沃土。
在這樣的商業沃土上，花西子選擇將全國首家購物中心店落戶上海，意在依托這座城市的國際消費樞紐地位，深度連接海內外消費群體，讓東方美學在全球舞臺綻放獨特魅力，為品牌全球化發展注入新動能。
而上海港匯恒隆廣場作為中國高端商業的地標載體，更有實力為花西子提供輻射全球市場的戰略支點。這座歷經25年發展成為徐家匯商圈的標桿性建筑，被譽為”國際頂級時尚精品匯聚地”，吸引了包括寶格麗、卡地亞、古馳等在內的幾十個國際頂級奢侈品牌入駐，形成了”全球消費風向標”效應。
花西子入駐這一頂級商圈，有助于通過”地標綁定”策略快速建立與國際高端消費群體的品牌關聯。一方面依托商圈日均40 – 50萬人次的客流基數，觸達高凈值國際客群;另一方面借助商場”首店孵化器”的定位，強化品牌”東方美學”的形象認知。
這種”地標+首店”的雙重背書，使花西子在上海首店即站上國際舞臺中央，還能與此前在巴黎莎瑪麗丹百貨、東京GINZA SIX等國際頂級商圈的布局形成協同效應。加速推進品牌全球化戰略的立體化落地。
可復制“標準店”，線上線下深度融合穿越新周期
花西子上海港匯恒隆店的開業，標志著其線下戰略從”文化地標”向”可復制商業模式”的關鍵躍遷。
與強調文化、體驗屬性的杭州”西湖隱園”旗艦店不同，港匯恒隆店作為標準店，通過標準化動線設計、模塊化零售組合及數字化服務系統，試圖探索出一種可復制的線下商業模型。這種”購物中心標準店”模式既保持了品牌調性的一致性，又突破了傳統零售的地域擴張瓶頸，為線上線下融合提供了高效觸點。
更重要的是，這不只是商業效率的提升，更是花西子向下扎根、穩步發展的”確定性”路徑。
在電商流量紅利消退的背景下，線下門店作為品牌信任的實體錨點，能夠通過沉浸式體驗深化用戶情感聯結;而線上數據資產則賦予門店精準運營能力，避免傳統零售的盲目擴張。兩者協同形成的”數據-體驗-轉化”飛輪，既抵御了市場波動風險，又為品牌提供了可持續增長的底層支撐。
正如行業分析所言，在消費分級與渠道碎片化的今天，線上線下融合的能力已成為國貨美妝穿越周期的核心競爭力。
從社會經濟視角看，花西子上海首店的落地還具有雙重戰略意義:
其一，在實體零售業持續承壓的背景下，傳統百貨與購物中心面臨同質化競爭加劇、年輕客群流失等挑戰。花西子通過東方美學空間敘事、沉浸式場景體驗及”城市限定”等創新玩法，有助于激活線下消費潛力，并以”首店效應”帶動商圈客流回升，為實體零售業注入差異化競爭的新思路。
其二，門店開業恰逢政策紅利釋放期——2025年《提振消費專項行動方案》明確提出”因地制宜推進首發經濟”，鼓勵國內外優質商品和服務品牌開設首店。花西子選擇上海這一政策高地開設品牌全國首家購物中心店，既享受了首店經濟帶來的流量加持，又以”實體+數字”融合模式響應了國家促消費政策導向，成為新消費時代下實體零售創新升級的標桿案例。
這種”商業模型創新+政策紅利捕捉”的雙輪驅動，讓花西子在線上流量成本攀升的競爭中開辟出新路徑。 據C2CC傳媒X新妝最新消息，花西子未來兩年將聚焦一線及新一線城市，以購物中心和百貨業態為核心賽道，通過持續拓展線下門店與專柜網絡，深化高端美妝零售布局，這一戰略將成為品牌線下業務增長的重要引擎。
可以想象，隨著品牌在一線及新一線城市持續拓展”標準化+在地化”門店網絡，其線上線下融合的生態體系將加速成熟，或為國貨美妝提供一種可參考的可持續發展范式。
（本文來源：大象新聞。本網轉發此文章，旨在為讀者提供更多信息資訊，所涉內容不構成投資、消費建議。對文章事實有疑問，請與有關方核實或與本網聯系。文章觀點非本網觀點，僅供讀者參考。）
